抗倍特板厂传统商业模式的弊端
1.成本控制中的问题
这里的成本不仅是涵盖显性特征的会计成本，也是涵盖隐性特征的沉淀成本。会计成本控制主要集中在流通领域，即公厕隔断的制造企业在依赖传统销售渠道的销售能力时，缺乏市场议价能力，面临服务供应和收款的利益侵蚀。此外，抗倍特板厂家之间的竞争必然会不断增加同行之间的竞争环境压力，从而可以大大削弱对流通经济成本的控制。
2.质量改进中的问题
跟着高端花费市场的不息扩张，越来越多的江门抗倍特板制造商正在从新定位市场，创造高端板材。在市场合作加重的环境下，江门抗倍特板零售企业必需安谧上去，不息创新，提高板材质量，提升综合实力，从而推动抗倍特板批发企业向高端企业转型。
3.品牌建设中的问题
从我国公共厕所隔断的管理模式来看，大多以中小企业为主。这表明市场挑选证明了中小型抗倍特板厂家的谋划范围和模式吻合大众抗倍特板的生产和销售需求。在这种情况下，这些公共厕所隔板制造商也应该承担振兴当地经济的重要任务。然而，纵然江门抗倍特板厂家的司理们有如许的远见，他们好像仍然没有板材品牌的吸引力。
